<p>为检验各精益实施小组的活动成果，公司于1月21日开展了精益生产过关诊断活动。</p><p>各个实施组通过PPT或现场看板讲解的方式，阐述一年来在精益工作中的亮点、完成情况和所达到的效果和收益，并对日常生产活动进行回顾，通过关键管控指标的数据和图表分析，找出了存在的差距和不足以及下一阶段的实施方向。由公司领导组成的评委组根据各精益小组的活动实施成果、讲解情况等各方面综合考量，评选出年度最佳优秀团队和最佳改善奖。</p><p>通过过关诊断活动，回顾了过去一年的精益工作，明确了下一阶段的工作目标，不仅调动了各实施小组的积极性，也为今后精益工作的开展奠定基础。</p><p style="text-align: right;">                                                               （技术部   范辰辰）</p><p><br/></p>